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激活·驅動(dòng)·賦能·改善|2024共進(jìn)計劃管理培訓活動(dòng)正式開(kāi)啟

2024-04-01 11:23:20

聚力同行新征程,學(xué)習提升齊共進(jìn)!為進(jìn)一步提升公司管理層人員管理專(zhuān)業(yè)素能,通過(guò)系列規劃及階梯性的高效培養,有效匯聚攻堅發(fā)展合力,2024年度330日,公司正式啟動(dòng)以“激活?驅動(dòng)?賦能?改善”為宗旨的管理系列培訓《共進(jìn)計劃》。是日,公司總經(jīng)理、系統各部門(mén)第一負責人等公司近60名管理骨干人員參加了本期培訓。

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   本次培訓中,公司人力資源部經(jīng)過(guò)前期各項基礎工作的夯實(shí)和鋪墊擬定測訓一體培養方案精心設置課程,緊密結合工作實(shí)際中的問(wèn)題難點(diǎn)痛點(diǎn),邀請專(zhuān)業(yè)的授課講師開(kāi)展專(zhuān)題授課,整合規劃從管理自我—管理任務(wù)—管理他人管理戰略等一系列持續學(xué)習持續精進(jìn)的過(guò)程。


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培訓啟動(dòng)會(huì )伊始,我們通過(guò)一場(chǎng)別開(kāi)生面的簽到儀式開(kāi)啟培訓新篇,讓每一位成員共同完成“共計計劃”的“共”字拼圖的方式簽到,意味著(zhù)大家組成一個(gè)完整的團隊,目標一致,朝著(zhù)同一個(gè)目標奮力前進(jìn),協(xié)同共進(jìn)!


公司總經(jīng)理曹總致辭,希望參與其中的管理層及骨干員工聚焦各自短板、突出問(wèn)題和實(shí)際需求,在充分的理論知識和技巧培訓過(guò)程中,發(fā)現問(wèn)題,激活驅動(dòng)自我,賦能全員,從而改善現有的管理困難和短板,深刻認知公司對中高管的角色定位與目標要求,清晰個(gè)人未來(lái)潛質(zhì)的激發(fā)與短板的補充方向,提升在工作管理、團隊管理上的技巧和方法,通過(guò)學(xué)習找到團隊管理中的新思路與機會(huì )點(diǎn),同時(shí)提升綜合素能,在過(guò)程中發(fā)現潛力人才。


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經(jīng)過(guò)科學(xué)、輕松的方式進(jìn)行團隊組建,所有同事在意氣奮發(fā)的游戲環(huán)節選出各自的組長(cháng)人選,團隊建設完成后,大家迅速進(jìn)入角色,激情滿(mǎn)滿(mǎn)的進(jìn)行了學(xué)習宣誓,承諾自己將以飽滿(mǎn)的熱情投入到課程討論中,與團隊成員緊密合作,共同探索,按時(shí)、按質(zhì)完成課后行動(dòng)作業(yè),為團隊的穩定和發(fā)展貢獻自己的力量,通過(guò)不懈努力和持續學(xué)習,必能實(shí)現個(gè)人與團隊的共同成長(cháng),為公司的輝煌未來(lái)努力奮斗!    


理論培訓補短板,策馬新程向未來(lái),在管理者角色認知的過(guò)程中,全體同事通過(guò)理論知識的講授引領(lǐng)+實(shí)戰特訓+案例剖析+小組互動(dòng)研討+情境模擬,案例貼切于實(shí)際工作,由淺入深、化難為易,從工作時(shí)身邊發(fā)生的事例中學(xué)習到管理的精髓,透過(guò)案例剖析與操作工具講解,結合自身工作進(jìn)行檢查與啟發(fā),從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。此次培訓使管理人員對“管理者”這個(gè)角色深度認識,進(jìn)一步把握了管理知識的系統性、規范性、堅定了推進(jìn)公司管理建設的信心,開(kāi)啟了系列管理培訓的篇章。今后的征程上,公司將持續關(guān)注團隊建設、團隊士氣、提質(zhì)增效管理改善等,深化落實(shí)全員管理思想和管理方法,開(kāi)展多梯次培訓,為2024年度發(fā)展新征程貢獻強勁助力!


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